日前，酷6传媒发布其2011年四季度及全年财报，财报显示：酷6传媒总收入为442万美元，营业成本423万美元，毛利润19万美元，净亏损394万美元。值得注意的是，酷6传媒在2011年第四季度上首次实现正毛利，净亏损为酷6传媒自2010年上市以来的最低水平。
酷6传媒CEO施瑜表示，此次利好主要得益于2011年第二季度以来战略成功转型，即从专业长视频转向UGC（用户生成内容），酷6传媒以日视频上传量近20万牢固确立了其在中国UGC领域的领导地位；2012年1月与世界最大的视频分享网站Youtube达成的合作，酷6传媒的海外用户可以浏览国内的原创视频。
长久以来，视频行业一直被冠以是最能“烧钱”的行业，最主要的原因就是，视频版权金动辄上百万，而近两年版权金水涨船高的显现，则是引发了众多视频企业的反思。在web2.0时代，曾有人提出，这将是用户产生内容的年代，YouTube、MySpace等网站成功的案例则是佐证了这一说法。
此前，视频企业为了能获得大量资金维持运营，纷纷祭出了“上市”这一杀手锏来解决资金困境。但随着“宽带成本”、“内容成本”始终居高不下，寻求新的增长点迫在眉睫。从目前视频行业的销售模式来看，品牌广告仍为主要的收入，新试水合作的网游行业“流量变现”及付费视频在尝试后，对该行业的营收在短期之内难有较高的增长点。
2011年第二季度酷6传媒选择战略转型，去年8月份实施广告分享计划，招募了超过5000名的签约播客；2012年春节前夕，与Youtube的合作，使得酷6传媒的海外用户可以浏览国内的原创视频。财报显示，酷6传媒Q4效果广告收入持续增长，占本季度总收入的79.2％，为公司未来发展及持续发展打下了坚实基础。
此前曾有分析人士指出，上市只是融资的一个手段，对品牌的提升空间有限，对于商业模式更是毫无改进作用。在此前视频网站争抢上市之后，视频企业在业务增长点上难有大的进步，而酷6传媒另辟蹊径“谋变”，在当前的发展升级中使它找到了新的突破口。
然而酷6传媒最终转型存在一定“意外性”，正如业内人士说的那样，酷六放弃购买影视剧长视频版权、转战短视频是最正确的选择，，因为现在版权费已经今非昔比。但是酷6在做出这个决定后，及时分析及判断，最终成功实现战略转型。